3、3 施工质量验收的程序及组织3,3，1、本条规定了管道工程验收的逻辑顺序只能从小到大。从具体到整体.反之则认为违反验收程序 视为验收无效，3.3 2.分项工程为基础的验收单位.验收主 客两方必须是具体工程的负责人、除非职责兼任.高层级管理人员不能替代基层人员进行工程验收.此规定旨在确定质量验收由具体到整体,由基层到高层、按照职责对称的组织模式，第3。3,3、3，3 4条进一步体现了此含义.3.3.3、3、3 4,按照职责对称原则,分部，子分部.工程由工程总监和业主,施工单位的项目级负责人验收,由于分部.子分部.工程属于建设工程中比较大的验收事项,作为项目级别的负责人理应参与验收事宜.设计单位负责人参与验收，旨在从设计角度对管道分部工程进行验证性考察、以发现设计功能性和结构性方面的问题。使工程验收更具可靠性，管道工程作为具有独立功能的单位、子单位。工程时,其验收程序更应如此,3,3、5,本条规定了总包单位和分包单位的质量责任和验收程序、由于.建设工程承包合同.的双方主体是建设单位和总承包单位、总承包单位应按照承包合同的权利义务对建设单位负责,分包单位对总承包单位负责.亦应对建设单位负责，因此分包单位对承建的工程进行检验时。总包单位应参加、检验合格后,分包单位应将工程的有关资料移交总包单位。待建设单位组织单位工程质量验收时、分包单位负责人应参加验收.工程总承包单位应将分包单位纳入自己的管理体系 作为体系的一部分.总承包商对施工记录的任何施工单位人员签字负有责任。反过来这些签字也代表了总承包单位对工程质量的验收确认，